2024备考预习班-宿吉南

• 01-备考预习（一）
• 02-备考预习（二）

2024课程精讲班-宿吉南

• 01-1.1.1-工程项目投资管理制度
• 02-1.1.2-工程建设实施程序
• 03-1.1.3-工程承包模式
• 04-1.1.4-工程监理
• 05-1.1.5-工程质量监督
• 06-1.2.1-工程参建各方主体管理目标和任务
• 07-1.2.2-工程项目管理组织
• 08-1.2.3-项目经理
• 09-1.3.1-工程项目管理规划
• 10-1.3.2-施工组织设计
• 11-1.3.3-工程项目目标动态控制
• 12-2.1.1-质量管理体系-2.1.2-环境管理体系-2.1.3-职业健康安全管理体系
• 13-2.1.4-卓越绩效管理-2.1.5-全面一体化管理
• 14-2.2-风险管理与社会责任管理体系-2.3-项目管理标准体系
• 15-3.1.1-招标方式与程序
• 16-3.1.2-合同计价方式（一）
• 17-3.1.2-合同计价方式（二）
• 18-3.1.3-施工投标-3.1.4-工程总承包投标
• 19-3.2.1-施工投标合同管理（一）
• 20-3.2.1-施工投标合同管理（二）
• 21-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（三）
• 22-第3章-3.2.1-施工投标合同管理（四）
• 23-第3章-3.2.2-工程总承包合同管理-3.2.3-专业分包与劳务分包合同管理
• 24-第3章-3.2.4-材料设备采购合同管理
• 25-第3章-3.3.1-工程承包风险管理
• 26-第3章-3.3.2-工程担保-3.3.3-工程保险
• 27-第4章-4.1-工程进度影响因素与进度计划系统
• 28-第4章-4.2.1-流水施工特点及表达方式
• 29-第4章-4.2.2-流水施工参数
• 30-第4章-4.2.3-流水施工基本方式（一）
• 31-第4章-4.2.3-流水施工基本方式（二）
• 32-第4章-4.3.1-工程网络计划编制程序和方法
• 33-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（一）
• 34-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（二）
• 35-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（三）
• 36-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（四）
• 37-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（五）
• 38-第4章-4.3.2-时间参数计算方法（六）
• 39-第4章-4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（一）
• 40-第4章-4.3.3-关键工作及关键线路确定方法（二）
• 41-第4章-4.4.1-施工进度计划实施中的检查与分析-4.4.2-实际进度与计划进度比较方法
• 42-第4章-4.4.3-施工进度计划调整方法及措施
• 43-第5章-5.1.1-工程质量形成过程及影响因素-5.1.2-全面质量管理
• 44-第5章-5.1.3-工程质量管理体系
• 45-第5章-5.2.1-施工质量抽样检验方法
• 46-第5章-5.2.2-施工质量统计分析方法（一）
• 47-第5章-5.2.2-施工质量统计分析方法（二）
• 48-第5章-5.3.1-施工准备质量控制-5.3.2-施工过程质量控制
• 49-第5章-5.3.3-施工质量检查验收
• 50-第5章-5.4-施工质量事故预防与调查处理
• 51-第6章-6.1-工程成本影响因素及管理流程
• 52-第6章-6.2-施工成本计划
• 53-第6章-6.3-施工成本控制
• 54-第6章-6.4.1-施工成本分析
• 55-第6章-6.4.2-施工成本管理绩效考核
• 56-第7章-7.1.1-施工生产危险源及其控制
• 57-第7章-7.1.2-安全事故致因理论
• 58-第7章-7.2.1-施工安全管理体系
• 59-第7章-7.2.2-施工安全管理基本制度
• 60-第7章-7.3-专项施工方案及施工安全技术管理-7.4-施工安全事故应急预案和调查处理
• 61-第8章-8.1-绿色建造管理
• 62-第8章-8.2-施工现场环境管理
• 63-第9章-9.1-国际工程承包市场开拓-9.2-国际工程承包风险及应对策略
• 64-第9章-9.3.1-国际工程投标策略
• 65-第9章-9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（一）
• 66-第9章-9.3.2-FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理（二）
• 67-第9章-9.3.3-NEC施工合同和AIA合同
• 68-第10章-建设工程项目管理智能化